27 июля, суббота
ХОРОШЕЕ СЛЕДОВАНИЕ – III
Для заучивания:
Когда же Петр пришел в Антиохию, то я лично противостал ему, потому что он подвергался нареканию.
Галатам 2:11
Для чтения:
11 Когда же Петр пришел в Антиохию, то я лично противостал ему, потому что он подвергался нареканию.
12 Ибо, до прибытия некоторых от Иакова, ел вместе с язычниками; а когда те пришли, стал таиться и устраняться, опасаясь обрезанных.
13 Вместе с ним лицемерили и прочие Иудеи, так что даже Варнава был увлечен их лицемерием.
14 Но когда я увидел, что они не прямо поступают по истине Евангельской, то сказал Петру при всех: если ты, будучи Иудеем, живешь по‐язычески, а не по‐иудейски, то для чего язычников принуждаешь жить по‐иудейски?
Галатам 2:11-14
Библия за год: Исаия 47 – 49
Наставление:
Одна из основных проблем лидерства заключается в том, что некоторые люди считают лидеров сверхчеловеками, но это не так. Вчера я упоминал, что лидерам иногда нужна помощь, но, помимо этого, вам следует также помнить, что они могут совершать ошибки.
Когда лидеры допускают ошибки, люди иногда боятся их исправлять. Однако это нужно делать, чтобы они не создавали проблем своим последователям. Я уверен, что одним из сожалений Давида было то, что он не послушал Иоава, когда ему сказали не проводить перепись, потому что это привело к гибели более 70 000 людей (1 Паралипоменон 21:1-14). Как хороший исполнитель, вы не должны молчать, когда видите, что ваш лидер движется в неправильном направлении; уважительно поправляйте его. Много лет назад я опубликовал книгу, в которой попытался обосновать утверждение повитух из книги Исход 1:15-19, где они говорили, что еврейские женщины были очень сильными и принимали роды без посторонней помощи. Кто-то, прочитавший эту книгу, смело подошел ко мне и сказал: “Я знаю, что вы главный надзиратель, но, сэр, это оправдание неверно”. Я осознал ошибку, поблагодарил его и сказал: “Я обращусь к Богу; Он знает, что я не хотел никого сбивать с пути”. Я переписал книгу, встал перед собранием и сказал: “Я совершил ошибку. Я написал в этой книге то, чего не следовало писать. Приношу свои извинения.” Я добавил: “Чтобы мы не вспоминали об этом, я не скажу вам, в чем ошибка, но я хочу, чтобы вы вернули купленные вами экземпляры, и за каждый возвращенный экземпляр я дам вам два”. Я вернул все книги и сжег их. Слава Богу, хоть у кого-то хватило смелости поправить меня. Сегодня, учитывая, насколько возросло наше влияние, было бы трудно стереть эту ошибку из сознания людей в теле Христовом, если бы этот человек почувствовал, что меня невозможно исправить.
Исправляя лидера, убедитесь, что это делается для блага лидера и других последователей, а не для того, чтобы показать, что вы знаете лучше. Обсудите это с руководителем наедине, проявляя любовь и уважение. Изложите проблему таким образом, чтобы ее было легко принять, или найдите кого-нибудь, кто находится ближе к руководителю, чтобы он изложил ее от вашего имени. Руководителю, возможно, будет легче принять поправку от этого сотрудника, чем от вас.
Ключевая мысль:
Не стойте в стороне, когда ваш руководитель совершает грубую ошибку, поправляйте его с любовью и уважением.
